建筑模板企業(yè)的運營模式轉型包括4個方面：
1.建筑模板生產轉營銷。企業(yè)不要光搞生產，更要生產、營銷一起抓，老板要分出80%的精力轉到營銷上。
雖然，后金融危機時期家居建材市場有所“回暖”。但是，鑒于當前的國際、國內經濟狀況，金融危機、樓市調控等都將對消費者的信心、購買力產生影響，未來建筑模板市場的走勢尚不明朗。
建筑模板企業(yè)應當具有風險意識，不要把資金全部投入生產，而是應當在渠道建設上，為打開市場、推廣品牌、提高銷量、占據市場制高點奠定堅實的基礎。
3.廠商合作共贏。建筑模板企業(yè)要與經銷商合作經營，不要走代理的老路，要讓經銷商賺錢。
在市場前景不確定的形勢下，建筑模板企業(yè)與經銷商不應只是單純的代理關系，而是合作關系。經銷商不需要品牌，真正需要品牌的是生產商。如果生產企業(yè)能有一個穩(wěn)定的經銷商團隊，經銷商店里賣的都是生產商的產品，那么，企業(yè)生產就會穩(wěn)定，也就有錢可賺;如果經銷商持之以恒，多年堅持賣同一個的品牌，生產商的品牌效應和銷售利潤便全有了，無形資產與有形利潤相加，生產商的利益就很大。
雖然從單店的經營情況來看，生產商的利潤沒有經銷商高。但是，生產商應當看到，要是同時和很多經銷商合作，總的贏利大，最大的受益者還是生產商。所以，作為生產商要算大賬，不要算小賬，只有經銷商賺錢了，生產商才能做大做強。只有生產商的品牌知名度高，經銷商才能做大做強，才能在當地占領本行業(yè)的制高點。企業(yè)應當用發(fā)展的眼光看待合作，讓經銷商先賺錢，企業(yè)才有錢可賺。只有生產商、經銷商互惠互利，大家才能共同做大、做強。
4.建筑模板延伸產業(yè)鏈。建筑模板企業(yè)應當有效地利用政府給的優(yōu)惠政策，開拓新的業(yè)務項目，開發(fā)新的利潤增長點。如大企業(yè)可以整合資源，嘗試介入賣場、物流等領域，創(chuàng)辦產業(yè)園、創(chuàng)意地產等。
